Методика оценки цифровой зрелости предприятий АПК Белгород

Разработка оценивает блоки отдельных элементов цифровой трансформации:
1. Использование данных (D-Data).
2. Управление процессом (M-Management).
3. Управление продуктом (P-Product).
4. Кадровая политика (S-Skills).
5. Использование сквозных технологий (T - Technology).
6. Организационная структура (C-Culture).
В рамках анализа автор устанавливает степень влияния каждого фактора от одного до трех баллов, где один – минимальная степень влияния, а три – максимальное значение. Руководители организаций и эксперты должны оценить по четыре индикатора цифровой зрелости в каждом факторе по пятибалльной шкале.
В феврале 2022 г. автор провел опрос среди руководителей сельскохозяйственных организаций и экспертов в отрасли о степени готовности предприятий к цифровой трансформации. Опрос проводился на основе DMPTSC-анализа.По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что из всех опрошенных компаний в холдиноговой компании «АК БАРС» наблюдается самый низкий уровень цифровой зрелости. Проблема связана прежде всего с организационной культурой предприятия. Для повышения уровня организационной культуры автор предлагает следующие мероприятия:
проведение разъяснительной работы среди сотрудников по вопросам цифровой трансформации, для чего следует пригласить консультанта по цифровым технологиям;
внедрение элементов матричной структуры управления, при которой сотрудники могут получить полномочия для формирования проектов цифровой трансформации и повысится их ответственность перед коллективом;
внедрение в деятельность сотрудников IGILE методологии при реализации проектов цифровой трансформации, что приведет к итерационному способу создания продуктов, когда каждая версия продукта улучшается с итерацией.
Имеются проблемы и с внедрением сквозных технологий, для решения которых автор в этой сфере предлагает:
внедрение искусственного интеллекта для предиктивной аналитики, что позволит сократить количество ошибок при планировании;
обучение сотрудников основам использования сквозных цифровых технологий;
разработку локальных нормативно-правовых актов, регулирующих использование сквозных технологий.
Следующий этап проведения цифровой трансформации в компании «АК БАРС» – улучшение управления данными, для чего необходимо:
повысить качество сбора данных на всех уровнях деятельности предприятия;
визуализировать данные на основе дашборды, т.е. всю информацию разместить в рамках одного виджета, что повысит скорость принятия решений;
обеспечить безопасность хранения данных на основе облачных технологий, что снизит риск потери важных данных.
Таким образом, предложенная методика позволяет объективно оценить степень готовности предприятий АПК к цифровой трансформации. Данную методику можно применять не только на крупных предприятиях, но и крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйствах. Однако наибольший эффект отмечается при оценке цифровой зрелости крупных сельскохозяйственных организаций.

Share